获MedBench评测第一的深兰科技医疗大模型，应用在哪里？

又是一年财报季，AI毫无悬念成为互联网企业高频(gāopín)提及的关键词。 腾讯和阿里巴巴的财报电话会上，两家(liǎngjiā)公司的AI业务成了外界的关注重点(zhòngdiǎn)——这(zhè)不仅是两家中国互联网大厂的业绩汇报，也是观察中国AI产业发展的一扇窗口。 一个(yígè)是坐拥10亿级社交用户的流量帝国，一个是从电子商务公司转型而来(érlái)的科技企业，两家公司基因与主营业务各异，但它们的财报数字都在表明：AI已从“未来故事”变为财报中的增长(zēngzhǎng)引擎。 但细究两者的AI战略版图，阿里押注基础设施，以云为底座，通过(tōngguò)开源降低(jiàngdī)行业门槛，撬动产业智能化(zhìnénghuà)；腾讯侧重应用层，通过社交、游戏等高流量场景快速验证(yànzhèng)AI价值，追求“用户侧可见”的体验升级。 两家公司的(de)关键角色都曾在各个场合提到融合AI与(yǔ)现有业务的必然性。 阿里巴巴集团董事会(dǒngshìhuì)主席蔡崇信在510阿里日亲友见面会上表示(biǎoshì)，公司聚焦两大核心(héxīn)战略方向“电商、云+AI”，“阿里要把AI融入(róngrù)每一块业务、每一块环节，未来三到五年，所有业务都应以AI为驱动。” 腾讯则提出“AI in All”战略，将AI能力嵌入微信、QQ、腾讯会议等所有产品线。管理层在财报电话会中明确：“只要(zhǐyào)业务团队能证明AI赋能的(de)价值，公司(gōngsī)将不设算力和人力限制”。 不论是“AI驱动”还是“AI赋能”，两家公司在AI上的投入(tóurù)，都已开始(kāishǐ)对业绩产生了实实在在地提升。 在阿里财报电话会上，6家(jiā)券商机构分析师提问，其中(qízhōng)两个问题涉及AI——一是AI模型对云业务的影响，二是关于AI技术对淘天电商份额及商业化率(lǜ)的影响。 关于第一个问题，阿里(ālǐ)云收入同比(tóngbǐ)增长18%，创三年最快增速，AI 相关产品收入同比连续7季度三位数增长；针对第二个问题，阿里电商(diànshāng)事业群首席执行官蒋凡的(de)回答是，淘天近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升，如重构搜索推荐广告体系。目前AI在搜索体验、推荐精准度，还有广告效率提升上，都已有显著(xiǎnzhù)帮助。 腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾则表示，AI能力已经对效果(xiàoguǒ)广告与长青游戏等业务(yèwù)产生了实质性的贡献，也加大(jiādà)了对元宝应用与微信内的AI等新机遇的投入。 譬如腾讯(téngxùn)(téngxùn)的原生AI产品元宝通过17天内更新7次(cì)的高频迭代闪电战，以及混元、DeepSeek的双模驱动实现用户显著增长。Questmobile数据显示，2025年第一季度，腾讯元宝在下载量和MAU方面均跻身前三，月均下载量达1343.3万(wàn)，环比大增近1500%，增幅(zēngfú)排名第一；MAU为2358.3万，环比激增(jīzēng)超1546%，增幅排名第二。 而(ér)核心产品如微信、QQ、腾讯文档、QQ浏览器、腾讯会议等多款亿级用户规模的产品，通过AI技术升级获得全新能力与增长空间。在微信生态中，搜索(sōusuǒ)场景搭建了快速回答+深度思考的AI搜索新体验；公众号和小程序工具引入(yǐnrù)AI能力，提升内容生产与开发效率；视频(shìpín)号通过算法优化持续提升用户参与度，该板块未来仍(réng)有不少想象(xiǎngxiàng)空间。 战略路线分野：基建派(pài) vs 应用派 看似相近的顶层战略，源于完全不同(bùtóng)的思考逻辑，落实(luòshí)到具体业务上，腾讯和阿里更是呈现出明显的路径分野。 对阿里来说，电商作为(zuòwéi)垂类，并不占领互联网入口。而聚焦AI，能实现对入口的突破，增加(zēngjiā)更多用户；而对腾讯来说，AI是社交与游戏等核心业务增长的底层逻辑——当(dāng)游戏、广告面临增长瓶颈，AI会成为优化用户体验、提升(tíshēng)商业化效率的关键变量。 阿里的战略框架可拆解为三个核心(héxīn)： 第一，底层基建。2024年，云业务增速跌至个位数，但本季度，AI相关收入连续七季度三位数增长，成功拉动阿里云收入回升至18%。阿里巴巴集团(jítuán)首席执行官、阿里云智能集团董事长兼首席执行官吴泳铭表示，云业务增长背后的推动因素，是越来越多企业正从(cóng)传统(chuántǒng)的CPU计算转向AI计算，转而(zhuǎnér)开始拥抱云服务(fúwù)。早期接受(jiēshòu)AI的企业客户大多来自互联网、金融(jīnróng)、教育或智能汽车行业，而现在，包括养殖业、制造业，或是义乌(yìwū)小商品城等企业，因为开始应用AI，选择通过租赁GPU服务，将数据迁移到云端上。 在电话会上，吴泳铭(wúyǒngmíng)还分享了AI应用两大最新趋势：一是在大中型企业，AI应用开始从(cóng)内部系统向用户侧场景渗透(shèntòu)；二是积极使用AI产品的客户，从大中型企业延展到大量中小企业。 第二，模型生态。今年4月(yuè)，阿里开源新一代混合推理模型千问3。截至4月底，阿里通义已(yǐ)开源200余个模型，全球下载量(xiàzàiliàng)超3亿次，千问衍生模型数超10万个，成为全球最大的开源模型族群。 第三，场景渗透。推动AI从内部系统向(xiàng)用户侧延伸(yánshēn)，比如2024年淘天推出的“全站推”工具(gōngjù)持续提升商家渗透率，同时也提升了淘宝的商业化率。 针对AI在电商领域的应用(yìngyòng)，蒋凡表示，目前(mùqián)淘天主要(zhǔyào)关注三件事：第一，近期最高优先级是关注AI对于用户体验的提升，如重构搜索推荐广告体系；第二，在电商这样一个人力密集型产业中，关注AI对于小二和商家的工作效率提升；第三，AI推动新交互方式的产生，这会对淘宝长期的用户体验、商业(shāngyè)效率提升起(qǐ)关键作用。 与阿里对外输出算力不同，腾讯(téngxùn)的GPU资源主要用于内部业务(yèwù)改造。电话会议中，腾讯管理层(guǎnlǐcéng)提到，公司目前会先将高端芯片赋能公司内部的各项业务——比如用来买GPU卡，建数据中心，侧重用户端产品(chǎnpǐn)的体验提升。 除了前文提及的(de)原生AI产品(chǎnpǐn)元宝、微信生态内AI与搜索的结合，在游戏(yóuxì)领域，AI技术通过优化用户体验，提升产品活跃度，增强长青产品黏性，例如(lìrú)《和平精英》在今年引入 DeepSeek 大模型(móxíng)，推出AI助手和AI队友为玩家提供游戏指导和对局陪伴，提升了游戏的用户参与度。 不止是资本豪赌，还(hái)需商业闭环 重金押注(yāzhù)AI，早成大厂趋势。 今年2月24日，吴泳铭宣布，未来三年，阿里将(jiāng)投入超过3800亿元用于建设云和(hé)AI硬件基础设施，预计未来三年总投入将超越过去十年的总和。这创下中国民营企业在云和AI硬件基础设施建设领域最(zuì)大规模(dàguīmó)投资纪录。 本次财报电话会中，阿里高管们讲的(de)是又一个关于“信心(xìnxīn)飞轮”的故事。今年初，阿里陆续剥离高鑫零售和银泰商业等非核心业务后，第一季度的运营现金流达2750亿元(yìyuán)，增长18%。“强劲的净现金(jìngxiànjīn)状况和健康的运营现金流量(xiànjīnliúliàng)给我们带来了信心和足够的资源，以增加我们对云和AI基础设施的投资，从而利用(lìyòng)最新AI创新带来的持续强劲需求和可观的增长潜力。” 2025年(nián)第一季度，腾讯的资本开支(kāizhī)持续猛增，当季资本开支274.8亿元(yìyuán)，同比增长91%。2024年全年资本开支更突破767亿元，同比增长221%。 但当技术红利逐渐兑现，它们下一阶段的关键在于：谁能(néng)更快将AI转化为可持续的利润，而非仅仅(jǐnjǐn)停留在“成本项”。 双方共同面临变现压力。如阿里，尽管AI相关收入增长迅猛，但(dàn)千问3等开源模型尚未形成稳定盈利模式；腾讯(téngxùn)元宝(yuánbǎo)目前依靠烧钱和微信导流，用户下载量(xiàzàiliàng)飙升，但它整合的DeepSeek多模态能力，与其余AI产品相比核心功能高度重叠，难以建立差异化壁垒。此外，AI助手(zhùshǒu)类产品缺乏社交关系链(liàn)或内容生态支撑，用户在使用后即流失，商业化能力有限。 另外，阿里(ālǐ)的AI战略也面临几个考验： 第一，尽管千问3登顶(dēngdǐng)全球开源模型榜首，阿里也早在(zài)2019年(nián)云栖大会上就宣称自己是(shì)中国最大的AI公司，但如今其重磅产品通义却在认知和市场份额上掉队。据QuestMobile，2025年一季度(yījìdù)，通义仅排在月均活跃用户规模(guīmó)榜的第12位、月均下载用户数(yònghùshù)的第13位。背后是通义在市场营销投入上近乎垫底式的存在——有媒体统计，去年10月，通义千问市场投放费用仅450万元，位列(wèiliè)各大AI应用末尾。通义千问很快发布微博辟谣称，“根本没(méi)那么多”“被自己穷笑了(le)”。而AppGrowing数据显示，元宝在今年一季度投放约14亿元，远超2024年Q4的1.1亿元，3月单月投放达11亿元。 以至于有人评论，在AI一役中，“当初(dāngchū)号称拥有最强公关天团的(de)阿里，却在AI时代输在自己的最长板——市场营销上。” 第二，在组织协同上(shàng)，通义团队与夸克、钉钉的AI产品线存在竞争，易出现“重复造轮子”的现象。2024年底，通义App从阿里(ālǐ)云分拆，并入阿里智能信息事业群(qún)，与夸克并行发展。夸克定位为以(yǐ)AI搜索为核心一站式AI服务，属于toC用户入口，今年3月后(hòu)，通义App大幅度改版，接入阿里最新的开源推理模型通义千问QwQ-32B，产品交互界面(jièmiàn)和形态上也变得更“C”。 中国互联网巨头的AI故事，目前已走到商业化一步。大厂(dàchǎng)们要比拼的不是(búshì)研发投入数字，也不仅是技术实力，真正(zhēnzhèng)的考验在于：能否将技术领先转化为可持续的商业价值，而不仅仅是财报(cáibào)中的“战略投入”。 (本文来自第一财经(cáijīng))